搞好“傳幫帶” 打造“天工匠”
集團(tuán)實(shí)施“師帶徒”制度
本報(bào)訊 7月6日下午，總經(jīng)理吳鎖軍、副總經(jīng)理廖俊等人召開專門會(huì)議，宣布實(shí)施《天工集團(tuán)“師帶徒”暨結(jié)對“傳幫帶”暫行辦法》。首批22對“師徒”歡喜結(jié)對，當(dāng)場簽署了《天工員工結(jié)對“傳幫帶”協(xié)議》。業(yè)內(nèi)人士指出，天工首開“師帶徒”制度化先河，對“傳幫帶”效果進(jìn)行量化考評考核，將進(jìn)一步濃厚“技術(shù)興企”氛圍，打造出越來越多的“天工工匠”。集團(tuán)實(shí)施“師帶徒”制度
總經(jīng)理吳鎖軍介紹，企業(yè)界的傳幫帶司空見慣，但絕大多數(shù)處于自愿、松散狀態(tài)，沒有形成技術(shù)傳承機(jī)制。同時(shí)，傳統(tǒng)“帶徒弟”模式也漸漸不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要?！?ldquo;師帶徒”暫行辦法》（下簡稱《辦法》）就是要制度化解決這方面的問題：一方面，《辦法》明確了“師傅”和“徒弟”各自的職責(zé)和義務(wù)，如規(guī)定“師傅應(yīng)以身作則、率先垂范，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底、先進(jìn)的工作技藝和積極的精神狀態(tài)感召和影響徒弟。徒弟應(yīng)尊重師傅、大膽實(shí)踐，在師傅的具體指導(dǎo)下，每一個(gè)月至少完成一篇月度工作總結(jié)，并主動(dòng)向師傅不定期匯報(bào)……”；另一方面，《辦法》還列明了保障“師帶徒”機(jī)制的配套管理舉措，包括結(jié)對申報(bào)程序，以及建立結(jié)對檔案，作為后續(xù)培養(yǎng)、任用、考核和評優(yōu)的依據(jù)。尤其值得一提的是，《辦法》還首次明確了“傳幫帶”激勵(lì)、處罰機(jī)制，包括師傅可享受每月數(shù)百元的“傳幫帶”專項(xiàng)津貼，但同時(shí)又規(guī)定，如果由于師傅人為導(dǎo)致師徒關(guān)系不融洽而產(chǎn)生的帶徒效果不佳或徒弟離職，津貼將被扣回！
當(dāng)天，共有22對“師徒”簽署了《天工員工結(jié)對“傳幫帶”協(xié)議》。記者注意到，22名“徒弟”中，年齡最小的23歲，最大的已經(jīng)35歲；而22位“師傅”既有冶煉、軋鋼、鍛造等生產(chǎn)一線“身懷絕技”者，也有來自會(huì)計(jì)、核算、用電、計(jì)量等管理或后勤崗位的高手，還有銷售部門的多位“業(yè)績大咖”。
負(fù)責(zé)公司計(jì)量工作的金建干和新入職的大學(xué)生李玉良成功結(jié)對，金建干說：“首次簽訂師徒幫帶《協(xié)議》，責(zé)任落地，有了量化標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)、考核機(jī)制，師徒責(zé)任和義務(wù)都很明確，我們必須認(rèn)真考慮如何將專業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)傳授給新人，保證幫帶效果，過去那種師徒‘口頭結(jié)對’，幫帶效果‘看造化’的情況將成為歷史。”李玉良也感言：“《協(xié)議》給我的技能學(xué)習(xí)提供了制度保障，促使師傅更加高效地指導(dǎo)我的學(xué)習(xí)，同時(shí)，由于協(xié)議要求對師徒幫帶效果進(jìn)行階段性的跟蹤，師傅和徒弟之間都可以作出幫帶評價(jià)，我覺得這對我們快速進(jìn)入崗位角色至關(guān)重要。”《協(xié)議》構(gòu)建的新型師徒幫帶關(guān)系，其實(shí)就是一種連帶和合作關(guān)系，在后期師徒關(guān)系續(xù)存或結(jié)束后，徒弟和師傅一樣都會(huì)有相應(yīng)的崗位擔(dān)當(dāng)，對于后期業(yè)績突出的師徒，公司還將給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，再也不用擔(dān)心“教會(huì)徒弟餓死師傅”的現(xiàn)象。