朱小坤
員工是企業(yè)的財富，是企業(yè)的真正主人，員工在企業(yè)裏有所獲有所得，才能推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。我們天工不僅要讓每壹名員工安全工作、安心生活，給予他們足夠的尊重，更要讓每壹名員工真正體會到在天工不是普通的打工者，而是天工的真正主人，我們也只有為每壹名員工創(chuàng)造壹個和諧、幸福的工作、生活環(huán)境才能真正實現(xiàn)天下無處不天工。
企業(yè)的發(fā)展離不開每壹名員工的辛勤勞動，企業(yè)的財富與每壹名員工的汗水都密不可分，沒有廣大員工的辛勤付出，就不會有今天的天工，穩(wěn)定員工隊伍，切實為員工著想，使每壹名員工都能真正意識到“我們不是員工，是天工的真正主人”、“我們不是打工者，是天工事業(yè)的創(chuàng)造者”、“我們不是為誰做工，是為我們自己的生活務工”的理念，才是我們樹百年天工、打造百億天工，實現(xiàn)天工無處不天工的首要前提。
首先、尊重員工，設身處地的為每壹名員工著想，把員工的每壹件小事都當成大事來抓，形成想為員工、做為員工的共鳴。
公司60%的員工都是來自五湖四海，他們背井離鄉(xiāng)，為的就是在異地他鄉(xiāng)能有份穩(wěn)定的工作，能有個舒適的生活環(huán)境，尤其是近年來東南沿海壹度出現(xiàn)用工荒，就連傳統(tǒng)的河南、安徽等人力輸出大省也出現(xiàn)用工荒現(xiàn)象，在這種嚴峻的形勢下，我們天工卻沒有用工荒，這足以證實我們富員強企理念的閃光，但是我們不能沾沾自喜，我們的每壹名基層幹部要尊重員工的想法， 要設身處地的為每壹名員工著想，把員工的每壹件小事都當成大事來抓，關心員工的工作、了解和幫助員工解決工作和生活中的困難，傾聽廣大員工的心聲，及時將我們做得不好的地方予以調整， 讓每壹名員工都能將根深深的紮在天工，不讓他們成為天工的過客，讓每壹名員工在天工都有家的感覺。
其次、落實好公司各項政策，尤其是惠員政策的宣傳，細化分解每壹項政策給員工帶來的切身好處，讓更多的員工得到實惠。
為弘揚富員強企的經營理念，公司針對廣大員工，尤其是外來員工和大中專生出臺了壹系列的惠員政策，如對大中專生實施學歷補貼及為使用廣大員工安居樂業(yè)，公司不惜壹切代價為員工建造職工廉住房、實施工齡獎等壹系列的惠員政策，但基於員工自身文化水平所限和理解偏差，不能準確吃透政策精神，往往誤解公司的做法。廣大基層幹部要切實做好公司各項政策的宣傳工作，幫助員工領悟、吃透政策精神，讓每壹名員工都領會政策內涵，讓每壹名員工都能看到每壹項政策的出臺給自己帶來的好處。
第三、嚴抓安全、清潔生產工作，為員工提供壹個舒適的工作環(huán)境，並對陳舊的設備進行更新?lián)Q代，減輕員工的勞動強度。
安全是壹切工作的中心，沒有安全也就沒有壹切，各分廠在嚴肅安全生產工作的同時，更要做好清潔生產工作，為員工提供壹個舒適的工作環(huán)境，而且要逐步將陳舊的老式設備進行更新改造，最大限度的減輕每壹名員工的勞動強度，讓他們在天工做得舒心，而且各分廠每月必須召開壹次員工座談會，認真聽取廣大員工在生活方面的困難和工作上的建議，以便及時調整解決，我們就是要為員工提供舒適的工作環(huán)境和施展才華的舞臺，建設強大天工，讓每壹名員工都能真正感受到他們是企業(yè)的真正主人。
第四、全面提高員工的工資待遇，想方設法抓產出，千方百計降費用，以績效考核等方式大幅提升員工待遇。